Kohti parempaa kannattavuutta

Case: Honkarakenne Oyj


Kannattavuuden kokonaisvaltainen parantaminen

Projektin tulokset

Honkarakenne Oyj:n toimitusjohtaja tilinpäätöstiedotteen yhteydessä:

”Honkarakenteen koko vuoden nettotulos oli olosuhteisiin nähden hyvä. Konsernissa käynnistettiin vuoden 2010 alussa tulosparannusohjelma, jonka tavoitteena oli saavuttaa 5 miljoonan euron tulosparannus vuodelle 2010. Tulosparannusohjelman ja samanaikaisesti tehtyjen myynnin vauhdittamistoimenpiteiden vaikutus oli 5,1 miljoonaa euroa, joten tulosparannusohjelman taloudelliset tavoitteet saavutettiin."

https://newsclient.omxgroup.com/cdsPublic/viewDisclosure.action?disclosureId=438848&lang=fi


Projektin tausta ja sisältö

Projektin tavoitteena oli kehittää koko yrityksen kannattavuutta uuden johdon aloittaessa 2010 vuoden alusta Savotta kehitysohjelman. Planet Logistics toimi Savotta kehitysohjelman eri alaprojekteissa konsulttiroolissa:

  • Johtoryhmän asiantuntija ja YT neuvotteluprosessi
  • Myynti
  • Toimitusketjun kehittäminen
  • Suunnittelu, tuoteportfolio, reklamaatioiden hallinta
  • Tuotannon tehostaminen ja toiminnansuunnittelu

 

Honkarakenne Oyj on maailman johtava, hirsirakenteisia puutaloja valmistava ja markkinoiva yritys.

http://www.honka.com/fi

 

Ota yhteyttä